陳家山礦針對當(dāng)前煤價下滑、銷量下降、庫存攀升的實際，通過采取開展形勢任務(wù)教育、完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理、實施開源節(jié)流、加強(qiáng)煤炭營銷等措施，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，為企業(yè)抵御市場“嚴(yán)冬”蓄力。
開展形勢任務(wù)教育，凝心聚力抵御“嚴(yán)冬”。該礦通過下發(fā)形勢任務(wù)宣傳提綱、召開座談會、形勢分析會等形式，充分利用電視、櫥窗、LED屏、網(wǎng)站、報紙等宣傳工具，向職工宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)干部職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，同心協(xié)力，眾志成城，共度時艱。同時，分專業(yè)、分區(qū)隊召開座談會，查找專業(yè)、區(qū)隊、班組在生產(chǎn)過程中的管理漏洞，破解影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量提升、運行質(zhì)量提高的突出矛盾和問題，充分發(fā)揮干部職工創(chuàng)新意識，集思廣益堵塞經(jīng)營管理漏洞，實現(xiàn)降低成本的目的。
完善管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦始終把“安全是企業(yè)最大的效益”這一理念放在首位，完善礦井現(xiàn)場安全管理措施，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理各項規(guī)章制度，全面排查現(xiàn)場隱患，在抓好薄煤層安全高效開采措施落實的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
實施開源節(jié)流，嚴(yán)格材料管理。對各單位材料管理進(jìn)行全程跟蹤考核管理，加強(qiáng)廢舊材料的修復(fù)使用，明確要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，能用舊材料的一律不用新材料。實施交舊獎勵制度，設(shè)立了井下廢舊物料回收處，對職工上交的廢舊螺絲、錨桿等廢舊物料登記后月底進(jìn)行獎勵，提高了職工的責(zé)任意識。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，建立完善各生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)分時用電管理制度，完善措施，強(qiáng)化檢查考核，通過實施“避峰填谷”分時用電，減少電費支出。
加強(qiáng)煤炭營銷，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，該礦從調(diào)整營銷策略、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)入手，制定了銷售獎罰措施，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，降低煤炭庫存。優(yōu)化選配路徑，抓好外部選煤廠調(diào)研，提高選配質(zhì)量，提升企業(yè)盈利水平，促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在規(guī)范中提升，確保全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
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