面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，陳家山礦強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進(jìn)一步量化考核，強(qiáng)化責(zé)任落實，有效地提升了礦井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
該礦每月初將指標(biāo)分解到基層各單位，要求各單位制定每日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，做到從區(qū)隊到班組再到個人，人人頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系，并通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，強(qiáng)化成本控制管理。同時，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對各單位當(dāng)月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
建立廢舊物資臺賬，按照能用則用、能修則修的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理，做到賬、卡、物相符。加強(qiáng)廢舊物資回收、復(fù)用管理，對回收上井的錨桿、工字鋼、U型棚等支護(hù)材料通過整形或再加工，提高回收復(fù)用率。開展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。實行設(shè)備包保管理制，切實加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時間，減少開機(jī)時間，降低電費(fèi)支出。
同時，該礦加大節(jié)支降耗的考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格按照考核項目及考核結(jié)果確定工資收入，有效地調(diào)動了全礦干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
