今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，陳家山礦“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新思路，強化管理，著力抓好提質(zhì)增效”的經(jīng)營思路，堅定信心，不等不靠，苦練內(nèi)功，做好增盈減虧“大文章”，確保礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。
明確目標，努力降低生產(chǎn)成本。該礦積極制定實施增盈減虧活動安排，成立了礦增盈減虧領導小組，將增盈減虧總體目標層層分解，將工作目標細化到科室、區(qū)隊、班組、個人，做到了目標明確，責任落實。每旬落實專人檢查增盈減虧活動開展情況，針對存在問題，及時采取措施；每月召開一次增盈減虧活動專題分析會，安排部署下一個月目標任務，為活動收到實效奠定了基礎。同時，充分利用礦區(qū)廣播，對增盈減虧活動的目的和意義進行宣傳，動員全礦干部職工積極推廣和應用新技術、新工藝，提高煤炭生產(chǎn)的科技含量，通過技術創(chuàng)新、節(jié)能減排為增盈減虧提供支撐，在全礦形成了濃厚的增盈減虧氛圍。經(jīng)過全員努力，今年1-4月份，該礦累計完成增盈減虧299萬元，超計劃7萬元，圓滿完成計劃任務，工作面綜合回收率提高到87%，噸煤成本下降4.4元，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、環(huán)保“三零”目標，煤炭銷售平穩(wěn)，減虧增盈活動取得了顯著成效。
優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷提高煤質(zhì)。該礦一是從設計入手，實行巷道設計負責制，對各類巷道設計嚴格把關，組織專業(yè)人員進行反復論證和試驗，確保設計的可靠性，杜絕了報廢井巷和不合格工程。同時，在各生產(chǎn)單位實行工程質(zhì)量跟蹤管理，每旬組織一次安全質(zhì)量大檢查，落實責任，兌現(xiàn)獎罰，形成嚴密的考核機制，保證每項工程都達到要求，避免了重復投入。二是不斷加強回采技術管理，堅持定期探查頂煤厚度，制定了放頂煤管理制度和措施，工作面綜合回收率達到87%。三是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，每周四安排人員下井對煤層煤樣進行提取、化驗、分析，根據(jù)化驗結果合理組織生產(chǎn)；從源頭上狠抓管理控制，以工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查為重點，對整個煤流運輸系統(tǒng)進行跟蹤控制；嚴格按照鐵運裝車要求裝車、平車；對有問題車皮進行加固修復，到礦車輛裝車率達到了99.9%。同時，嚴格遵守陜煤化集團關于運銷管理的各項制度，積極聯(lián)系和走訪客戶，有效減少了煤炭庫存，降低管理成本，擴大了市場占有率，庫存漸趨合理。
克服困難，積極組織修舊利廢。面對材料庫存大，資金緊張的不利形勢，該礦加強施工質(zhì)量管理，加大回收復用力度，對軌道、管路、錨桿、托梁等大宗材料的回收及復用提出了具體要求，制定了材料回收方案、方法及回收比例，大大降低了原煤成本材料的投入。按月編制修舊計劃，建立修舊臺帳，明確崗位職責，將修舊利廢責任落實到科室、崗位和個人，派專人做好維修養(yǎng)護工作，在保證安全、質(zhì)量的前提下，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應有的作用。同時，積極開展“小改小革”技術創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理出謀劃策。
創(chuàng)新管理，合理利用資源。該礦組織管理技術人員對機電設備展開“會診”，摸清設備特性，查找“耗能點”，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，實行避峰填谷政策，按實際用電量分配各用電設備的用電量。在機關科室積極推行無紙化辦公系統(tǒng)，日常辦公用紙堅持集中管理，統(tǒng)一購買，按量分發(fā)，即節(jié)約了費用又降低了采購成本。嚴格執(zhí)行公司“十五條禁令”，加強公車管理，實行公務招待工作餐制度，確保非生產(chǎn)性支出持續(xù)下降。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
