今年以來，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務，下石節(jié)礦綜掘三隊嚴格控制材料消耗，從嚴、從細、從實材料管理，不斷提升材料管理的各個環(huán)節(jié)，有效杜絕了材料的丟失，浪費現(xiàn)象，為礦井持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。
突出“嚴”格管理。該隊針對井下生產(chǎn)需要，設備維護量較大，使用配件、材料多等情況，制定實施了從干部到班組、班組到材料管理員等各級人員責任制度。在日常的材料發(fā)放中，始終堅持交舊領新制度，進一步深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根鐵絲、一根道釘、一顆螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，全面控制材料消耗。
規(guī)范“細”化流程。該隊建立區(qū)隊材料消耗核算點，將材料消耗進行細化，每班工作后，對材料的消耗及時向區(qū)隊匯報，值班干部進行梳理，班前會確定所需材料后，開出使用單到庫房簽字發(fā)放領用，并制定材料消耗與職工工資分配進行掛鉤，按消耗獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大職工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。
消耗“實”際相符。該隊大力開展回收復用和修舊利廢活動，設立修理組專門負責回收材料、工具的修理維護工作，堅持有舊不發(fā)新的規(guī)定。同時，進一步加強材料現(xiàn)場管理與控制，及時掌握、核實領用材料在井下的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料在現(xiàn)場的剩余情況以及對材料的回收交庫情況，從源頭上杜絕了“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
