今年以來，東坡礦以加強(qiáng)管理力度、嚴(yán)格成本管控、強(qiáng)化煤質(zhì)管理為抓手，做實(shí)做細(xì)提質(zhì)增效工作，確保礦井安全健康發(fā)展。
加強(qiáng)管理力度。嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，健全崗前安全預(yù)想制度，堅(jiān)持跟班安監(jiān)員“雙向考核”制度，狠抓隱患排查及“三違”治理，定期或不定期組織開展交叉安全檢查，閉合整改排查出的各類隱患，突出抓好水、火、瓦斯、煤塵等災(zāi)害的防治及 “一通三防”。同時，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高境界，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度及精細(xì)化管理，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)格成本管控。認(rèn)真編制預(yù)算，嚴(yán)格資金使用會審制度，堅(jiān)持先急后緩的原則，有效控制了非生產(chǎn)性資金支出。圍繞崗位價值創(chuàng)造，持續(xù)抓好了增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用及閑置積壓物資的調(diào)劑使用工作。組織開展了成本點(diǎn)線布控管理走動巡查活動，深入開展清倉查庫活動，對全礦各類設(shè)備、材料、配件全部進(jìn)行了清查登記，合理調(diào)劑盤活閑置資產(chǎn)，使物盡其用、材盡其能，實(shí)現(xiàn)降本增效。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理。加強(qiáng)全過程管控，從采煤工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、煤場篩選、落地裝車全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理。在遭遇地質(zhì)變化時，制定有效保護(hù)性措施，避免石矸、雜物混入?？茖W(xué)制定工作面排水系統(tǒng)，對生產(chǎn)用水、噴霧降塵等外來水加強(qiáng)管控，防止原煤含水過高。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)檢查，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，從嚴(yán)、從細(xì)按照標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任單位進(jìn)行考核，加大煤質(zhì)化驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢次數(shù)，加強(qiáng)洗選流程控制，加大精煤指標(biāo)考核力度，確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
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