東坡礦面對依然嚴(yán)峻的煤炭形勢，打響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、企業(yè)文化和作風(fēng)“六大攻堅戰(zhàn)”，吹響了下半年攻堅戰(zhàn)的“集結(jié)號”。打響安全攻堅戰(zhàn)。按照“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的主基調(diào)，緊緊圍繞2015年各項目標(biāo)，審時度勢，強(qiáng)化管理。把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，要求全體干部職工牢固樹立“安全至高無上”的理念，牢守安全“紅線”，強(qiáng)化“底線”思維，不斷鞏固集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年。
打響生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。針對兩個工作面條件較好的現(xiàn)狀，加強(qiáng)采煤過程管理，開展內(nèi)部對標(biāo)、煤質(zhì)競賽，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)推采，工作面推采時、一次采全高不準(zhǔn)留頂、底煤，控制采法，防止溜子上竄下滑。遇到地質(zhì)變化帶時，適當(dāng)降低工作面采高，減少破矸量，做到煤矸分流，確保礦井煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。落實安全隱患排查制度，抓好設(shè)備檢修工作，充分落實檢修班職責(zé)，各臺設(shè)備必須做好檢修記錄，誰檢修，誰負(fù)責(zé)，確保檢修質(zhì)量，以設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。
打響質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。以抓現(xiàn)場、精細(xì)管理為主線，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、常態(tài)化、長效化管理。緊盯現(xiàn)場，鎖定跟班干部、班組長、安檢員重點。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班一班三匯報制度、班組長“三三整理”制度。尤其加大安檢員的權(quán)利，在全礦推行安全隱患停產(chǎn)整頓工作票制度，賦予安檢員“尚方寶劍”，一票叫停隱患。同時，把精細(xì)管理貫穿安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，大力推行全員雙述、科技創(chuàng)新、“五小”改革等技改措施，最大限度提升礦井安全生產(chǎn)能力。
打響經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化增收、降本、增效經(jīng)營管控。以外爭政策創(chuàng)效益、內(nèi)抓管理增效益為主線，樹立“大成本”、“大審計”、“大協(xié)作”理念，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，深入開展節(jié)能減排、節(jié)資降耗、技術(shù)革新等活動，全方位開展增盈提效工作。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)過程、人力資源、資金流等關(guān)建環(huán)節(jié)，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程等進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使噸煤成本降低15元，堅決消除各類無效損耗。
打響企業(yè)文化攻堅戰(zhàn)。將企業(yè)文化建設(shè)，黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中去，以“三全、三力、一中心”為抓手，使黨委工作全參與、全圍繞、全融入，把黨建工作真正由虛變?yōu)閷?。通過號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，將過去的由行政部門承擔(dān)的工作，交給黨群部門來完成，減輕行政生產(chǎn)部門的工作量，增強(qiáng)黨群部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用，讓黨群部門站在另一種角度看問題，抓落實，增強(qiáng)了對制度的執(zhí)行力。企業(yè)文化通過三年來的“鑄魂、奠基、亮彩”，在全煤企業(yè)文化示范礦的基礎(chǔ)上，狠抓“五精”管理，不斷推出亮點，推進(jìn)重點，爭創(chuàng)成為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化“五精”樣板礦。
打響作風(fēng)攻堅戰(zhàn)。狠抓工作落實，通過開展“抓落實、重執(zhí)行、強(qiáng)化責(zé)任追究”活動，要求全體干部職工講大局、勤學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩，自覺做到服從大局，服務(wù)大局，推動大局；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜形勢、加強(qiáng)戰(zhàn)略決策、解決突出矛盾和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，真正做到在困難和挑戰(zhàn)面前有辦法、有主意、有對策。成立督導(dǎo)組，堅持把解決問題作為抓落實的突破口，各單位對分配的工作，認(rèn)真分解，提出時限，倒排工期，掛牌作戰(zhàn)，落實到人頭，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的落實局面，有效保證落實的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。
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