今年以來，下石節(jié)礦主動(dòng)作為，在危機(jī)中尋求機(jī)遇，抓好安全管理、技能提升、深挖內(nèi)潛等關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場，御寒冬，贏先機(jī)。
面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)發(fā)展的重重危機(jī)，該礦黨政帶領(lǐng)全礦上下樹立必勝信心，扎實(shí)開展“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)”主題教育活動(dòng)，把安全作為首要任務(wù)，堅(jiān)持“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，黨政班子成員堅(jiān)持包保區(qū)隊(duì)、包保班組、帶班下井制度，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場、采掘頭面和重點(diǎn)部位，深入查找安全隱患問題，落實(shí)整改期限、責(zé)任人以及復(fù)查結(jié)果。廣大干部職工堅(jiān)持“三三整理”安全工作法，以精益求精的工作態(tài)度強(qiáng)化設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)和工程施工質(zhì)量，推動(dòng)安全工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變，加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，保障礦井掘抽采平衡，鞏固和延續(xù)礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢。
該礦將職工技能提升作為重點(diǎn)，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和形式，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗的同時(shí)，將培訓(xùn)觸角從地面延伸至井下現(xiàn)場，工程技術(shù)人員及時(shí)跟進(jìn)工作采掘頭面施工，對礦井采掘、通風(fēng)、防滅火以及瓦斯抽采等工作給予技術(shù)指導(dǎo)。基層區(qū)隊(duì)組織班組長和經(jīng)驗(yàn)豐富老師傅針對生產(chǎn)施工過程中遇到的難點(diǎn)問題和設(shè)備檢修技巧進(jìn)行傳幫帶，讓技能培訓(xùn)更具生動(dòng)性和可操作性，讓職工在現(xiàn)場互動(dòng)中提升技藝水平。深入開展“雙述雙練”活動(dòng)，立足本職崗位，提煉優(yōu)秀作業(yè)法，在實(shí)踐中提升專業(yè)技藝本領(lǐng)，打造一支素質(zhì)強(qiáng)、水平高、會(huì)安全、善創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。
該礦廣大干部職工深挖企業(yè)效益增長點(diǎn)，大力推進(jìn)崗位精細(xì)化管理，提高職工崗位工效。深入開展增盈減虧、增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)把材料采購使用回收關(guān)口，積極盤活老庫存物資，能替代使用的絕不領(lǐng)新，做到物盡其用。嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施，實(shí)行辦公自動(dòng)化，有效壓縮非生產(chǎn)性支出，細(xì)節(jié)把控杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。開展煤質(zhì)增收和清倉利庫行動(dòng)，根據(jù)井下工作面實(shí)際及時(shí)調(diào)整采煤層位，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，加強(qiáng)手選力度杜絕矸石混入，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上，三個(gè)裝車點(diǎn)實(shí)行二十四小時(shí)服務(wù)，銷售部門積極拓展銷售渠道，及時(shí)走訪新老客戶，根據(jù)客戶需求不斷改進(jìn)工作，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，全力向連續(xù)十年安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)。
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