公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，7月24日，東坡礦召開(kāi)專題會(huì)迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，組織座談?dòng)懻?，分析?dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步凝聚合力、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再鼓干勁。
會(huì)上，該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書(shū)記郭寶輝等公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。對(duì)前半年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和積極討論，結(jié)合實(shí)際，查找問(wèn)題，改進(jìn)不足，安排部署下半年工作，層層傳達(dá)壓力，堅(jiān)定必勝信心，要求各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，要把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神學(xué)深、吃透，牢固樹(shù)立“越是經(jīng)濟(jì)下行，越要嚴(yán)抓安全，抓不好安全更困難”的思想, 增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展自信，上下同心形成合力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)下半年工作該礦要求：一是高度重視安全工作。特別加強(qiáng)對(duì)安全管理不到位、工作力度不夠，思想松懈等問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，及安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)隱患排查治理和整改，切實(shí)做好“抓落實(shí)、重執(zhí)行、強(qiáng)化責(zé)任追究”活動(dòng)的開(kāi)展，確保礦井安全生產(chǎn)。二是科學(xué)合理地組織好后半年的生產(chǎn)工作。狠抓人、機(jī)、環(huán)境、管理四大因素，編制科學(xué)合理的工作流程，建立規(guī)范的過(guò)程控制體系，做到生產(chǎn)全過(guò)程可管可控。做好設(shè)備的管理維護(hù)和檢修，提升設(shè)備的完好率和利用率，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真開(kāi)展好降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)招待費(fèi)、差旅費(fèi)及非生產(chǎn)性支出的管理，強(qiáng)化材料管理、成本管理，制定針對(duì)性的措施，最大限度降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步抓好煤質(zhì)管理，提高精煤質(zhì)量，做好銷售服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是切實(shí)抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和黨建各項(xiàng)工作。要按照上級(jí)的安排部署，全面把握“三嚴(yán)三實(shí)”的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的“規(guī)定動(dòng)作”和具體要求。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和公司“十五條禁令”、“四個(gè)禁止”規(guī)定，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。五是組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、人力資源創(chuàng)效、精煤創(chuàng)效、技改創(chuàng)效等有效手段，堅(jiān)決打好增收創(chuàng)效組合拳，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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