7月24日上午，供用電分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各黨支部、各部門負(fù)責(zé)人召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦業(yè)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，對本單位下半年經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。
會議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝的重要講話精神和具體要求。該分公司黨政要求所屬各黨支部、各部門要迅速組織黨員干部職工學(xué)習(xí)會議精神，務(wù)必讓每名職工都能了解企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定克服困難的信心，把精力集中到礦業(yè)公司和供用電分公司決策部署上來，全力打勝扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。要求分公司上下，始終把安全供電放到首位，嚴(yán)抓安全制度及責(zé)任制的落實(shí)，確保安全 “零”目標(biāo)的連續(xù)實(shí)現(xiàn)。要利用電力自動化系統(tǒng)的實(shí)施，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化北區(qū)供電管理，加快北區(qū)礦井增容、擴(kuò)能建設(shè)，確保礦業(yè)公司安全供電。要充分發(fā)揮自身擁有的電力承修、承試資質(zhì)優(yōu)勢，加大對外宣傳、聯(lián)系、溝通力度，增加工程施工、管理費(fèi)收入和試驗(yàn)費(fèi)收入。要不斷完善資金、經(jīng)營和預(yù)算體系，提高資金的管控能力，提高電費(fèi)回收率。要強(qiáng)化資產(chǎn)管理，建立嚴(yán)格的考核辦法、材料消耗核算制度，嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，控制材料消耗。要堅(jiān)持開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要加強(qiáng)無功功率管理，努力提高功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。要嚴(yán)格黨員干部隊(duì)伍管理，以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和制度執(zhí)行力，確保政令暢通，決策落地生根。
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