近年來，東坡礦不斷完善安全質(zhì)量標準化管理，以人本管理為先導、以精細化管理為依托、狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，創(chuàng)新工作思路，使該礦安全質(zhì)量標準化工作整體水平得到了鞏固與提高，自2008年至今連年獲得公司一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號，并榮獲集團公司2014年“安全質(zhì)量標準化先進煤礦”殊榮，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。該礦牢固樹立“質(zhì)量就是工資，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”理念。在工作中，堅持以“人本管理”為核心，以“崗位規(guī)范”為重點，構(gòu)建了環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)互保、環(huán)環(huán)遞進、環(huán)環(huán)推動的安全質(zhì)量標準化管理鏈條。成立了以礦黨政領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)標準化辦公室負責具體實施，修訂、健全、完善了安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等系列制度，建立了從礦、科室、區(qū)隊、班組質(zhì)量標準化管理體系，并推行了“大生產(chǎn)”管理理念，狠抓工作銜接、抓細節(jié)和秩序、抓服務和保障，細化各級標準、責任，明確了全礦所有崗位的安全質(zhì)量責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全質(zhì)量目標責任體系。
將質(zhì)量標準化目標列入與各區(qū)隊簽訂的經(jīng)營目標責任書中，實行嚴格的獎懲考核，按照“橫向分工負責、縱向逐級負責”的原則，對全年目標進行層層分解，強化過程管理、動態(tài)監(jiān)控，嚴格對標考核，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的目標責任包保體系。同時，有效發(fā)揮示范工程的典型拉動作用。大力開展“精品工程”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動基層單位保質(zhì)量、創(chuàng)精品的工作積極性，在基層區(qū)隊中，選樹樣板區(qū)隊進行精品創(chuàng)建，對每個創(chuàng)新、亮點都及時召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會進行推廣，讓各區(qū)隊在現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗，達到了以點帶面和全面推進的目的。從“采掘質(zhì)量精品化、機電工程規(guī)范化、運輸大巷地鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化”上創(chuàng)新突破，每月都有新亮點，每季都有新特色。不斷鞏固和擴大安全質(zhì)量標準化建設(shè)成果，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量標準化建設(shè)中與創(chuàng)建“五精管理樣板礦”相結(jié)合。將質(zhì)量標準化的管理標準和目標與準時、清潔、標準、整理、安全和素養(yǎng)的6S目標相一致，將質(zhì)量標準化考核與三工轉(zhuǎn)換、三卡運行、嚴細考核相統(tǒng)一，進一步提高管理的動態(tài)性和實效性，將質(zhì)量標準化工作流程與企業(yè)文化崗前五步曲相融合，不斷完善管理流程，提高工作效率。將準軍事化管理引入到了質(zhì)量標準化建設(shè)中，進一步增強了職工的執(zhí)行和服務意識，規(guī)范了職工的作業(yè)行為，增強了作業(yè)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位的整體協(xié)作能力，提升了隊伍的執(zhí)行力。
通過實施質(zhì)量標準化建設(shè)，切實提升了領(lǐng)導干部的管理水平和職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，使“上標準崗、干放心活”成為職工的自覺行為，實現(xiàn)了企業(yè)安全質(zhì)量管理工作的制度化、標準化、科學化，為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
