今年以來,下石節(jié)礦把強化原煤質(zhì)量管理作為提升經(jīng)濟效益的突破口,狠抓責任落實,優(yōu)化生產(chǎn)組織,嚴格質(zhì)量考核,努力提升煤質(zhì)管理水平,確保原煤煤質(zhì)均衡穩(wěn)定。
該礦堅持每月初召開由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室及基層單位參加的煤質(zhì)例會,對上月礦井原煤質(zhì)量情況、工作面地質(zhì)情況進行通報和總結(jié),對于影響煤質(zhì)的相關(guān)問題,要求各單位協(xié)同配合,從前期的采區(qū)設(shè)計、煤炭開采、煤質(zhì)化驗、提升運輸、篩選、撿拾矸石各個環(huán)節(jié)入手,全過程嚴把煤質(zhì)管理,詳細掌握煤質(zhì)狀況,從源頭上保證煤炭質(zhì)量。同時,積極開展形勢任務(wù)教育,加強現(xiàn)場管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,做到明晰形勢、各司其職、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)安排、層層推進,確保各項工作緊張有序進行。
該礦進一步增強各級人員責任意識,強化職能監(jiān)管和考核力度,采取工資績效考核與煤質(zhì)管理人員工資掛鉤等措施,緊緊把住現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和考核關(guān)口,每班對各頭面和運輸系統(tǒng)實施動態(tài)檢查,做到一檢查、一匯報、一通報,獎罰到位、明確責任,形成層層負責、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運行機制,使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化,實現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理,最大限度地提高煤質(zhì),確保全年各項任務(wù)目標順利完成。
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