面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，奧博集團(tuán)從提高財(cái)務(wù)及各級(jí)管理人員素質(zhì)入手，積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展輪崗交流活動(dòng)，不但有效提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，還進(jìn)一步激活員工隊(duì)伍“精氣神”。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧增效，是奧博集團(tuán)今年重要目標(biāo)任務(wù)之一。據(jù)了解，此次財(cái)務(wù)人員輪崗交流中，奧博集團(tuán)對(duì)集團(tuán)總部和成員企業(yè)6人進(jìn)行輪崗，從6月5日至11月5日，為期6個(gè)月。在實(shí)際工作中，該集團(tuán)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求，有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)人員輪崗，確保每名財(cái)務(wù)人員至少能在2至3個(gè)不同業(yè)務(wù)崗位上獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上，輪崗交流還將全程引入“賽馬”機(jī)制，即輪崗干部在鍛煉期間的表現(xiàn)，將作為下一步從事崗位工作的重要參考依據(jù)，讓全體經(jīng)營(yíng)管理人員在更大范圍內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、感受競(jìng)爭(zhēng)壓力。
通過(guò)輪崗交流工作開(kāi)展，加速了集團(tuán)與成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作之間的交流，有效解決了部分財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在同一崗位任職帶來(lái)的工作思路狹窄、工作技能單一，甚至工作情緒消極、工作效率不高等問(wèn)題；同時(shí)，更優(yōu)化了企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力，讓優(yōu)秀人才得以脫穎而出，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
