玉華礦面對2405工作面出現(xiàn)大斷層，給礦井安全生產帶來壓力的形勢，不等不靠積極作為，結合實際制定工作面改造措施方案，并迅速組織力量投入工作面改造中，為緩解生產接續(xù)困難做出積極貢獻。
自5月4日起，玉華礦2405工作面突遇斷層，這一難題的出現(xiàn)嚴重制約了礦井接續(xù)生產。在礦業(yè)公司黨政領導及相關部門的關心和指導下，該礦黨政領導班子緊急組織相關人員研究對策，成立了以礦長為組長，副總以上領導為副組長的工作面改造領導小組，并制定了2405工作面改造方案。
為進一步準確掌握斷層的影響范圍，繼編制了《2405工作面過斷層安全技術措施》后，領導小組又制定了《2405工作面變化帶探測方案》，安排在回順打鉆探測，孔深范圍13.5-112.5米。2405工作面改造領導小組組織綜采隊、掘進二隊、掘進五隊等6個區(qū)隊全面投入到新切口的建設工作中，為確保按時完成2405工作面改造工作，各施工單位將工作任務細化到每一天，責任落實到每個人。同時，根據(jù)工作面改造需求，制定了“二十一項安全技術措施”及《玉華煤礦關于印發(fā)特殊時期紀律規(guī)定的通知》。
按照改造方案，綜掘二隊兩天內制定出了《2405工作面作業(yè)規(guī)程》、《EBZ-200型綜掘機安裝技術措施》、《2405回順80皮帶安裝技術措施》和《頂板管理安全技術措施》、《機電安全技術措施》、《運輸安全技術措施》等六項安全技術措施，區(qū)隊班次由之前的“三班兩運轉”改為“三班次”，增加了干部跟班和工人下井次數(shù)，提高了工作效率。掘進五隊接到2405工作面改造炮掘工作方案后，區(qū)隊領導班子召開緊急會議，要求全體干部職工全力投入到該項工作中，嚴格執(zhí)行“對手交接班制度”制度，為礦井接續(xù)生產提供保障。
連日來，綜掘二隊、掘進五隊打頭陣，其他單位緊密配合，礦黨政領導跟班到現(xiàn)場抓工作進度，抓安全質量。生產技術、安全監(jiān)管部門每班專人盯現(xiàn)場，指導安全技工作。三個改造工作檢查督導組，每天分班次不定點深入生產現(xiàn)場，抓干部作風，抓作業(yè)現(xiàn)場，為加快2405工作面改造進度筑牢了基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
