為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，下石節(jié)礦各級管理干部以經(jīng)營分析會形式集思廣益，謀劃下半年經(jīng)濟(jì)運行良策，保障企業(yè)攻克危機(jī)破冰前行。
今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，該礦堅持主動出擊，在抓好礦井安全生產(chǎn)的同時，對經(jīng)營管理工作嚴(yán)格管控，各部門聯(lián)動建立完善經(jīng)濟(jì)運行問題分析調(diào)整常態(tài)機(jī)制，定期召開經(jīng)營分析會，及時解決企業(yè)經(jīng)營管理工作中的實際問題，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。該礦財務(wù)、生產(chǎn)、動力、通防、銷售、勞資、考評等部門分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)實際對1-5月份礦井經(jīng)濟(jì)運行情況、生產(chǎn)工作情況、機(jī)電運輸管理情況、指標(biāo)考核等情況進(jìn)行了深入分析，剖析了存在的問題及原因，真實反映礦井經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀。針對目前形勢提出了根據(jù)售價變化動態(tài)調(diào)整銷售策略、進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管控、強(qiáng)化物資管理等經(jīng)營管理策略。
該礦各級管理干部充分認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營管理工作的優(yōu)勢和不足，層層傳遞壓力，積極肩負(fù)起自身職責(zé)使命，堅持將安全、生產(chǎn)和煤質(zhì)管理放在同等重要的位置，常抓不懈，務(wù)求實效。把安全作為企業(yè)最大的效益，突出超前預(yù)防，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，真正做到防患于未然。抓好2302工作面末采、223工作面安裝的各項準(zhǔn)備工作，堅持安全、生產(chǎn)兩手抓，兩手都不放松，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。抓住煤質(zhì)管理這個增加效益的關(guān)鍵點，從生產(chǎn)工作面到運輸一條線提升煤質(zhì)上狠下功夫，抓好層位開采、煤矸分裝分運，查找問題，解決問題。要堅持細(xì)節(jié)管理不放松，做到過程管理精細(xì)化，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤的高品質(zhì)贏得市場和用戶的親睞。持續(xù)做好增收節(jié)支、增盈減虧工作，抓住材料、配件投入這個成本管控的關(guān)鍵點，不斷完善落實各項材料管理制度，各部門協(xié)同配合嚴(yán)格把好材料配件的計劃關(guān)、價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、出庫關(guān)和使用關(guān)。積極借鑒有益經(jīng)驗，對每個班組、每個崗位、每個職工在成本管理、增收節(jié)支方面的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真分析，細(xì)化目標(biāo)，把責(zé)任落實到每個班組、每個崗位，落實到現(xiàn)場，落實到生產(chǎn)管理全過程。加強(qiáng)修舊利廢和設(shè)備超前維護(hù)工作，嚴(yán)格控制材料支出，準(zhǔn)確掌握采掘區(qū)隊支護(hù)材料使用數(shù)量、報廢數(shù)量和結(jié)余數(shù)量，實現(xiàn)物資管理精細(xì)化。發(fā)揚“每個螺絲釘都要回收”的精神，不讓任何有價值的器具遺失和廢棄，形成人人重視經(jīng)營管理、人人參與經(jīng)營管理的良好氛圍，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
