面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦堅(jiān)持從源頭控制企業(yè)成本投入，嚴(yán)格把關(guān)，層層細(xì)化，責(zé)任落實(shí)，考核到位，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
今年以來，該礦充分總結(jié)以往成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步細(xì)化深化成本管理措施，嚴(yán)格落實(shí)到位，業(yè)務(wù)科室與物質(zhì)供應(yīng)部門、基層單位通力協(xié)作，全面把好成本控制“源頭關(guān)”。一是做好物料采購的管理與控制，對(duì)生產(chǎn)確需設(shè)備，先通過修理復(fù)用，內(nèi)部調(diào)劑補(bǔ)充解決，急需采購設(shè)備，按照“一事一議”的原則報(bào)公司審核，并堅(jiān)持內(nèi)部優(yōu)先采購，把有限的資金花在刀刃上。二是嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢、交舊領(lǐng)新、自制加工力度，提高材料物資的有效使用率，把材料管理提高到抓安全一樣的高度來對(duì)待，努力將企業(yè)材料成本的這個(gè)“龍頭”降下來。三是優(yōu)化供電管理，堅(jiān)持科學(xué)合理安排生產(chǎn)、檢修班次和作業(yè)時(shí)間，優(yōu)化供電系統(tǒng)、提高功率因數(shù)、采用新的設(shè)備和工藝，充分考慮谷峰時(shí)段電價(jià)，做好“避峰填谷”工作，實(shí)行噸煤電費(fèi)承包，切實(shí)降低用電成本。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，從設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)入手，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，認(rèn)真做好隱患排查和預(yù)防性維修等工作，保證設(shè)備完好和無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，減少和避免不必要的修理費(fèi)支出；做好租賃設(shè)備計(jì)劃編制，提高設(shè)備利用率，及時(shí)退租設(shè)備，減少租賃費(fèi)支出，降低企業(yè)設(shè)備使用成本。五是加強(qiáng)廢舊物資管理工作，將回收的各類物資進(jìn)行分類，按物資可使用狀況將其分為直接復(fù)用、降級(jí)使用、廢舊物資三類，在實(shí)際管理中，能直接復(fù)用或降級(jí)使用絕不投入新材料，使廢舊物資回收工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，降低材料成本投入。六是通過公車定點(diǎn)加油、公車過橋費(fèi)推行ETC、辦公用品定點(diǎn)采購等措施，降低公車費(fèi)用成本。七是繼續(xù)開展“增盈減虧”活動(dòng)，科學(xué)合理下達(dá)并適時(shí)調(diào)整礦屬各單位的各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。并通過強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正做到以責(zé)任促落實(shí)，促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良性互動(dòng)局面，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
