為進一步增強職工節(jié)支降耗的意識，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，夯實機電材料管理，全面提升材料費用考核管理的時效性、可操作性，近日，玉華礦動力科出臺了一系列材料管理辦法，對材料實施精細化管控，提升礦井經(jīng)濟運行效益。
該科室成立了材料管理考核小組，負責全礦機電材料費用管理工作的檢查和考核,對各區(qū)隊材料費建立臺賬并實行月度考核。要求生產(chǎn)一線單位按照生產(chǎn)實際，擬定不同的材料消耗定額，月底凡材料超過預算的，超出部分一律從區(qū)隊的工資總額中扣除。同時要求各區(qū)隊要配有材料箱，小型材料入材料箱，大型材料碼放整齊，掛上標志牌，對材料浪費和材料未按照規(guī)定進行分類的區(qū)隊，實行區(qū)隊長連帶處罰制度，規(guī)范了材料的管理和使用。在殘舊件回收上緊盯不放，對丟失配件、材料進行嚴厲處罰，提高了各單位管好、用好材料的主動性。對于井下?lián)p壞的各種材料配件，要求區(qū)隊負責及時回收上井，能維修復用的，決不遺棄，并對修舊利廢和小發(fā)明小創(chuàng)造的職工進行獎勵。
通過一系列有力舉措，進一步樹立了該礦干部職工的節(jié)約理念，抓好材料使用成本成為了干部職工心中的“緊要事”，為礦井實現(xiàn)降本增效目標提供了保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
