鐵運分公司在貫徹落實礦業(yè)公司《關于應對當前經(jīng)營形勢四十六條措施》以及一季度經(jīng)營分析會精神的過程中，始終堅持以“苦練內(nèi)功挖潛力，強化管理謀發(fā)展”為總基調，結合自身實際制定二十三條措施，為礦業(yè)公司轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、由大到強作出應有的貢獻。
嚴管理，抓調度。該分公司加強運輸生產(chǎn)調度指揮，全面推進流程化管理，密切同國家鐵路、運銷部門、生產(chǎn)礦井的聯(lián)系，及時掌握運輸計劃，合理運用調配運力，提高承認車兌現(xiàn)率，加快周轉發(fā)運，優(yōu)化運輸配置。通過加強喬子梁煤臺管理，嚴格落實各項制度，把好“煤炭進場、過磅、堆卸、驗收、化驗、裝車”等七個關口，提高煤炭質量，穩(wěn)住發(fā)運市場，達到用戶要求，實現(xiàn)增運提效，提升盈利能力。
嚴支出，抓經(jīng)營。該分公司嚴格按照礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標和“三會”確定的目標任務，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加強會議、差旅、接待等費用的管理，把好財務報銷關。加大對應收款項的回收和清理以及工資資金專項管理嚴格工程資金投入，對非生產(chǎn)性項目、專項資金計劃、項目核準設計、鐵路大修工程、設備采購管理、物資回收復用、材料成本消耗、“三公”費用支出等做出了明確規(guī)定，制定了嚴格措施，確保經(jīng)營目標任務的完成。
嚴實施，抓關鍵。該分公司通過加強職工技能培訓和技能鑒定工作，整合技術優(yōu)勢，挖掘技術潛力，為實施驅動創(chuàng)新、走出去夯實基礎。推進減員提效和機構優(yōu)化，加強人力資源管理，嚴格勞動紀律，履行勞動合同，杜絕違章違紀。嚴格工資制度，進行掛鉤考核，合理拉開檔次，實現(xiàn)工資轉化，調動職工生產(chǎn)積極性。
嚴監(jiān)督，抓檢查。該分公司通過實行經(jīng)營分析會制度，要求基層各單位每月對經(jīng)營指標完成情況和重點工作進行分析，查漏補缺，進行整改，解決問題。建立完善突發(fā)事件應急處理預案落實抓穩(wěn)定工作責任制，堅決實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標。加強各級領導干部作風建設和機關勞動紀律整頓，嚴格各項規(guī)章制度，提升制度的約束力和執(zhí)行力。
嚴責任，抓考核。該分公司通過嚴抓細管、真抓實干，加強對基層各單位貫徹落實各項措施情況的檢查考核工作，按照經(jīng)營指標分解和落實的要求，嚴格考核獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，全面帶動。發(fā)揮宣傳引導作用，學先進，樹標桿，提升精氣神，傳遞好聲音，凝心聚力，共度難關，展示鐵運新形象。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
