面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陳家山礦多措并舉，深挖內(nèi)潛，增盈減虧，在精細(xì)管理上狠下功夫，努力提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
該礦進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，建立責(zé)任目標(biāo)體系，避免計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際考核“兩張皮”的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，加大工程、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出，合理控制庫(kù)存比例，盤(pán)活存量，堵塞物資管理漏洞。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維修程序，提高設(shè)備維修質(zhì)量和自修能力，努力延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步壓縮維修費(fèi)用支出。強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，按照“分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則，建立健全論證工作體系，實(shí)現(xiàn)論證工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，避免工程項(xiàng)目重復(fù)浪費(fèi)。
大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)提高職工對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)，努力在全礦營(yíng)造“節(jié)約人人有責(zé)”的良好氛圍。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的定員計(jì)劃要求，根據(jù)各系統(tǒng)實(shí)際在崗人員和生產(chǎn)實(shí)際情況，重新核定采掘、井下輔助、地面、后勤服務(wù)單位崗位定員，并規(guī)范內(nèi)部用工管理，合理調(diào)劑，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高區(qū)隊(duì)勞動(dòng)效率。狠抓煤質(zhì)管理，牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”的理念，堅(jiān)持從源頭抓起，加強(qiáng)煤質(zhì)樣本測(cè)定，加大煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，強(qiáng)化過(guò)程管控和跟蹤布控，積極采取合理配采、分裝分運(yùn)等措施，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
同時(shí)，該礦還在辦公經(jīng)費(fèi)支出、用電管理等工作上加大管控力度，全面控制不必要的支出和浪費(fèi)現(xiàn)象，把有限的資金用在安全生產(chǎn)管理的“刀刃”上，全力打好安全生產(chǎn)和增盈減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，為順利完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。
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