今年以來(lái)，王石凹礦積極從減少開支、壓縮費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)等方面入手，竭力挖潛節(jié)流堵漏，全面助推企業(yè)降本增效。
按照“安全穩(wěn)定是最大效益”的工作思路，該礦多方引導(dǎo)全員牢固樹立“安全穩(wěn)定高于一切”“任何人都不能懈怠”的思想意識(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)節(jié)、過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班及“隱患停工制”等制度，全力抓實(shí)礦井安全工作；廣泛開展矛盾糾紛排查，切實(shí)做好各項(xiàng)問題的政策宣傳和思想疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解影響礦區(qū)安定的不穩(wěn)定因素，最大限度地減少不必要的安全、穩(wěn)定投入，為企業(yè)調(diào)整收縮、轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍和環(huán)境。
本著勤儉節(jié)約、合理控制的原則，在保證機(jī)關(guān)各科室正常業(yè)務(wù)支出的情況下，對(duì)去年各項(xiàng)直接發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行前期調(diào)研摸底、綜合測(cè)評(píng)，依據(jù)職能范圍科學(xué)合理地為全礦23個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群科室及單位分別制定下達(dá)了年度費(fèi)用定額指標(biāo)，對(duì)機(jī)關(guān)科室費(fèi)用實(shí)行定額內(nèi)報(bào)銷制度；對(duì)涉及會(huì)議、招待、行政車輛、廣告宣傳及培訓(xùn)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的相關(guān)科室，分別下達(dá)了責(zé)任控制指標(biāo)，著力構(gòu)建全員、全過程的費(fèi)用管控機(jī)制，大力壓縮不必要的費(fèi)用支出。
針對(duì)企業(yè)工作重心轉(zhuǎn)入回收后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻的實(shí)際情況，先后通過成立回收管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)物資處置管理辦法，建立完善物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，充實(shí)治安保衛(wèi)人員力量，強(qiáng)化對(duì)物資回收的全過程管控，確保所有回收物資顆粒歸倉(cāng)；同時(shí)，在有條不紊地組織開展好物料的回收、存儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，注重對(duì)內(nèi)部人員勞力及配件材料的統(tǒng)籌調(diào)配，以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員、設(shè)備、物料等資源的效能和作用，杜絕不必要的浪費(fèi)和損失。
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