3月19日下午，在喜慶的鞭炮聲中，機(jī)電分公司（廠）鑄造車(chē)間停產(chǎn)一年多的兩臺(tái)中頻熔煉爐經(jīng)重新整修后合閘通電、開(kāi)爐生產(chǎn)。這是該公司（廠）整合資源，盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效的一件喜事。

由于多種因素的影響與制約，一年多以前，原煤礦機(jī)械廠鑄造分廠被迫關(guān)閉。但鑄造分廠關(guān)閉之后，不少企業(yè)急需的各類(lèi)鑄造件常常需要運(yùn)輸?shù)酵獾剡M(jìn)行生產(chǎn)，不僅增加成本，也使一些企業(yè)生產(chǎn)工時(shí)受到制約。該公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)在鑄造車(chē)間調(diào)研時(shí)得知這一信息后，認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，重新利用鑄造車(chē)間的設(shè)施，不但可以使閑置資產(chǎn)得到利用，還可以滿(mǎn)足用戶(hù)需求，增強(qiáng)企業(yè)收入，安置富余人員，該公司（廠）鑄造分廠兩臺(tái)中頻熔煉爐的整修和重新開(kāi)爐工作隨之提上議事日程，經(jīng)組織技術(shù)人員和骨干力量加班加點(diǎn)整修，鑄造分廠兩臺(tái)分別為1噸和0.5噸的中頻熔煉爐，隨即按照低碳環(huán)保要求，利用新工藝整修一新，并于3月19日恢復(fù)鑄造生產(chǎn)。此項(xiàng)舉措的實(shí)施不但可在當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，扎住出血點(diǎn)，消滅虧損源，還可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到閑置資源利用、滿(mǎn)足用戶(hù)需求，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。

該廠職工欣喜地說(shuō)，2014年10月，銅川煤機(jī)公司老廠區(qū)整體移交回銅川礦務(wù)局與機(jī)電分公司合并，成立了新的組織架構(gòu)，實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，單獨(dú)核算，平穩(wěn)過(guò)渡的工作機(jī)制。對(duì)于老廠區(qū)重新回歸礦業(yè)公司，此前我們既有高興，也有擔(dān)憂。高興地是作為老礦務(wù)局人，我們又“回家”了，擔(dān)憂的是回歸后能否打通梗阻，順暢環(huán)節(jié)，融為一體，協(xié)同發(fā)展?，F(xiàn)在看來(lái)，這種擔(dān)心是完全不必要的，我們也相信，在公司（廠）黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)公司和廠的融合發(fā)展一定還會(huì)有新的舉措推出，我們對(duì)企業(yè)發(fā)展也進(jìn)一步堅(jiān)定了信心。

該廠領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，機(jī)電分公司（廠）鑄造車(chē)間停兩臺(tái)中頻熔煉爐的技術(shù)改造、合閘通電和開(kāi)爐生產(chǎn)，是我們結(jié)合煤市形勢(shì)，立足工作現(xiàn)狀，暢通工作機(jī)制，合理整合資源，重新布局業(yè)務(wù)，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流取得的新成效，是對(duì)機(jī)廠 “尋米下鍋、放水養(yǎng)魚(yú)”的激勵(lì)政策和創(chuàng)造舉措。為確保中頻熔煉爐正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)，下一步我們還將積極開(kāi)拓礦業(yè)公司以外的市場(chǎng)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，樹(shù)立全員銷(xiāo)售理念，以靈活的政策充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，切實(shí)以市場(chǎng)前移、業(yè)務(wù)前移、責(zé)任前移，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)，建立用戶(hù)信息檔案和回訪用戶(hù)管理制度，做到由“等靠營(yíng)銷(xiāo)”向主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)服務(wù)轉(zhuǎn)變，以此使企業(yè)走上了一條改革發(fā)展、逆勢(shì)奮進(jìn)、增產(chǎn)增收、煥發(fā)活力的新路子。

編輯：周彥榮 編輯：郝 龍