面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司上下牢固樹立過“緊日子”的思想，在物資材料管控上做文章，創(chuàng)新舉措，千方百計(jì)降成本、減虧損、謀出路。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，人人頭上有指標(biāo)。該公司推行“責(zé)任田”式材料管理模式，按照全面預(yù)算要求將材料管理指標(biāo)層層分解到基層單位和班組，落實(shí)相關(guān)材料管控措施，加強(qiáng)材料管理力度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，按月實(shí)行剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控，閉合管理降成本。在保證必要安全投入的前提下，該公司繼續(xù)推行材料費(fèi)用預(yù)警和月度聯(lián)合查庫機(jī)制，定期對(duì)單項(xiàng)配件費(fèi)用超出規(guī)定和同一品種累計(jì)費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)的投入進(jìn)行分析、考核，認(rèn)真抓好閑置材料、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，壓縮區(qū)隊(duì)庫存，提高物資利用率，努力減少新材料投入。強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)管理，要求當(dāng)月使用的材料必須上好臺(tái)賬，使用單位負(fù)責(zé)人和供應(yīng)科材料員每周清查一次。
積極回收復(fù)用，積少成多提效益。該公司堅(jiān)持物資領(lǐng)用發(fā)放交舊領(lǐng)新制度，能自修、自制加工的絕不外委原則，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，廣泛開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)，建立修舊利廢考核制度。在改善井下文明生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，為礦井減虧增盈提供新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
