面對煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，下石節(jié)礦主動適應市場新常態(tài)，創(chuàng)新管理積極作為，通過降本增效、提質促銷、轉變作風三大舉措激發(fā)內(nèi)部驅動力，為企業(yè)逆勢前行贏得先機。
精細管理降本增效
該礦以精細化的管理手段持之以恒的開展好增盈減虧工作，科學測算成本投入，指標層層分解，從嚴從細抓好材料的審批、發(fā)放、使用管理，盤活老庫存物資，做到物盡其用。建立物資材料領取使用臺賬,按照班清日結規(guī)定，嚴格班組核算。各級管理干部堅持分片包干，依托“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗，抓好工程施工質量和設備超前維護，嚴格落實避峰填谷措施，推動管理工作向超前預控和過程管控轉變。
同時，該礦堅持最大限度的發(fā)揮職工的主觀能動性，鼓勵職工學業(yè)務練本領，大力開展科研攻關、修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，集思廣益破解發(fā)展難題。一季度，企業(yè)完全成本與制造成本比去年同期下降10%以上，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益始終保持平穩(wěn)態(tài)勢。
內(nèi)外兼修提質促銷
該礦將提質促銷作為保障職工收入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的“生命線”，內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質品牌。每月初，礦黨政領導以及生產(chǎn)科室、基層單位按時召開煤質例會，及時分析解決影響煤質的相關問題，層層落實煤質管理責任。從生產(chǎn)源頭到運輸銷售各個環(huán)節(jié)嚴格把關，生產(chǎn)科根據(jù)煤層賦存條件和井下實際開采情況科學調整采煤層位，煤質監(jiān)督崗二十四小時現(xiàn)場跟蹤嚴控源頭煤質，實行煤矸分裝分運，加大篩選撿矸力度，將入倉原煤的含矸量降低最低程度。煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位。該礦銷售部聯(lián)合運銷公司、用戶進行三方煤質化驗，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上。根據(jù)市場變化及客戶需求及時調整營銷策略，積極爭取鐵運銷量，多方走訪用戶拓寬銷售渠道，做好售前、售后跟蹤服務，以優(yōu)質品牌和誠信服務贏得市場和用戶親睞，確保原煤產(chǎn)銷平衡。
轉變作風引領發(fā)展
該礦黨政始終秉承“嚴管干部、善待職工”的管理原則，建立干部作風建設長效機制，持續(xù)轉變干部作風。要求領導干部帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定、和“雙七條”規(guī)定的要求，狠反“四風”問題，認真踐行群眾路線，按照干部跟值班規(guī)定要求，帶頭履行跟班、帶班職責，突出超前管理，堅持與職工同上同下，現(xiàn)場對手交接班，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴細查找隱患問題，抓好工程施工質量，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一手情況，處處模范帶頭做表率，一級帶一級，層層抓落實，以積極主動的工作態(tài)度推進各項工作有序開展。
該礦各級管理干部經(jīng)常性的深入職工家中進行走訪慰問，及時掌握困難職工情況，全心全意為職工服務，激勵廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運，群策群力攻克發(fā)展難關，為礦井持續(xù)健康發(fā)展注入勃勃生機。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
