玉華礦在進一步提升礦井精細化管理過程中，以強化“四項技術(shù)”為基礎，不斷提升礦井管理水平，為礦井的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
近年來，礦黨政結(jié)合礦井實際，以強化文化管理理念為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為基礎，以打造精細化管理為著力點，首先從綜采隊、掘四隊、通滅區(qū)、機電車間四個生產(chǎn)及輔助單位開展“四項技術(shù)”試點工作，制定出標識、看板、定置、編碼等管理實施細則，有序開展四項技術(shù)應用，推進管理精細化運作。隨之，對生產(chǎn)輔助單位地面材料房、井下工具房等實行定置管理，規(guī)范標識，量化看板，使物品按規(guī)定位置碼放，有效解決了材料工具堆放散亂、丟失的問題。對軌道枕木、電纜等實施編碼、標識管理，從而提高管理工作的規(guī)范統(tǒng)一，提高了管理人員的管理能力。通過大力實施“四項技術(shù)”應用，采掘生產(chǎn)單位一改以往日設備、配件、纜線堆放雜亂無章的現(xiàn)象，各項管理工作步入規(guī)范化、標準化軌道，讓精細化管理呈現(xiàn)出井然有序的管理模式，從而促進職工工作效率得到極大提升。
“四項技術(shù)”在各個單位的規(guī)范化應用及長效化推進，大大提升了礦井的管理水平，各項管理步入規(guī)范化、標準化運行機制，現(xiàn)如今，無論從機關辦公室、區(qū)隊辦公樓等地面辦公區(qū)域，再到井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、地面庫房等管理區(qū)域，定置、編碼、標識、看板等管理工作，無一不體現(xiàn)出“科學、合理、規(guī)范、美觀”的場景，大到一個書柜，小到一個茶杯“各歸其位”，井下變電所、機電硐室等各工作區(qū)域內(nèi)設置的人性化提示語標識與看板，以實用為標準，宣傳安全生產(chǎn)、文化理念、先進典型、愿景目標等，營造出管理有序的良好工作氛圍。通過大力實施“四項技術(shù)”長效化應用，在全礦形成了編碼統(tǒng)一標準，4E標準覆蓋到人、機、物、環(huán)境。定置管理以順眼、順手、順心進行擺放。標識管理做到醒目、正確、準確、生動、指示、提醒警示作用。看板管理以宣傳企業(yè)目標戰(zhàn)略、理念精神、信息公開、作業(yè)規(guī)程以及危險源警示為主，使其成為全礦干部職工習以為常的管理規(guī)范，達到了長效化、規(guī)范化運行目標，全面提升了各個崗位的管理水平，提高了管理效率，使企業(yè)文化理念在日常管理中落地生根，讓管理上升到文化管理的水平。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
