面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟等不利因素，陳家山礦以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，通過(guò)提質(zhì)降本增效，確保經(jīng)營(yíng)管理工作不斷向前推進(jìn)。
一是建立經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，運(yùn)用定量分析、業(yè)務(wù)分析和行為分析相結(jié)合方法，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施超虧減利責(zé)任追究制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作向好發(fā)展。二是樹(shù)立“大成本”理念，以“增盈減虧”為目標(biāo)，準(zhǔn)確測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化分解，嚴(yán)格考核，努力確保噸煤完全成本控制在240元/噸以下。三是大力開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，著力壓縮非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)非生產(chǎn)性支出在上年度的基礎(chǔ)上下降10%。四是加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，盤(pán)活庫(kù)存物資，力爭(zhēng)儲(chǔ)備資金在年初的基礎(chǔ)上下降24%。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，健全煤質(zhì)管理體系，完善制度和獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格考核。六是規(guī)范物資供應(yīng)管理，強(qiáng)化物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管制度。七是加強(qiáng)工資管理，實(shí)行工資與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、日常工作、利潤(rùn)掛鉤考核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。
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