玉華礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“三會(huì)”部署和要求，理清思路，狠下決心，重抓落實(shí)，以盯牢安全、狠抓落實(shí)、精細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)考核四項(xiàng)舉措，轉(zhuǎn)風(fēng)氣塑形象，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
該礦進(jìn)一步明晰新年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“安全工作高于一切，安全工作重于一切，安全工作先于一切，安全工作決定一切”的理念，以如履薄冰的心態(tài)敬畏安全，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓好安全。進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，提高礦內(nèi)安全管理人員、班組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，增設(shè)安全承諾保證金、安全隱患排查獎(jiǎng)、抓“三違”超指標(biāo)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)，使“三違”現(xiàn)象和重大隱患人員無(wú)處藏身。進(jìn)一步加大追責(zé)力度，制定和完善責(zé)任追查追究辦法，建立完善事故倒查追責(zé)體系，嚴(yán)格安全責(zé)任考核和問(wèn)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)追責(zé)，依規(guī)嚴(yán)厲處罰，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、紀(jì)律處分“三嚴(yán)并舉，多管齊下”。建立嚴(yán)格的考評(píng)考核體系，精細(xì)化管理全面鋪開(kāi)，對(duì)全礦安全、煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，對(duì)基層單位安全、質(zhì)量工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰、材料、配件、修理費(fèi)、電力指標(biāo)完成情況全面考核，確保考核覆蓋全礦各個(gè)單位和崗位。加大材料成本管理考核，全面杜塞管理漏洞，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化職工行為規(guī)范和環(huán)境整治工作，改變職工中不規(guī)范、不文明的操作行為和不良習(xí)慣，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立礦區(qū)安全高效，精細(xì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、文明美麗新形象。
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