金華山礦積極應(yīng)對煤炭市場寒流，樹立“大成本”理念，圍繞扭虧增盈目標(biāo)，完善資金管理流程，深挖內(nèi)部潛力，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
新年伊始，該礦在總結(jié)去年工作，完善今年各項制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力，采取多項措施確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。一是完善經(jīng)營風(fēng)險和決策風(fēng)險防控機(jī)制，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，運(yùn)用定量分析、業(yè)務(wù)分析和行為分析相結(jié)合的方法，加大對各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的跟蹤監(jiān)督，實施超虧減利單位匯報制度，督促指標(biāo)的完成。二是樹立“大成本”理念，嚴(yán)格測算經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化分解成本構(gòu)成要素，加大考核力度，認(rèn)真落實《經(jīng)營管理五十條》，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢等活動，著力壓縮“三公費用支出，確保非生產(chǎn)性支出在去年計劃的基礎(chǔ)上下降10%以上。三是加強(qiáng)資金管理，完善資金管理流程，盤活庫存物資，做好過程監(jiān)控，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理，在生產(chǎn)開拓布局，接續(xù)計劃、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無效進(jìn)尺，噸煤完全成本下降5%以上。五是加強(qiáng)人力資源管理，盤活人力資源存量，提高人員質(zhì)量和素質(zhì)。六是加強(qiáng)工資管理，堅持收入分配向生產(chǎn)一線和工程技術(shù)人員傾斜，確保一、二、三線職工收入比例控制在2:1.5:1，嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范單項獎設(shè)置，制定單項獎管理辦法。七是加強(qiáng)銷售管理，完善銷售管理體系，暢通銷售環(huán)節(jié)，積極與運(yùn)銷銅川分公司溝通，開拓外部市場，及時調(diào)整價格，穩(wěn)定市場份額，增加鐵路運(yùn)銷量，鐵銷、地銷實現(xiàn)1:1比例。八是規(guī)范物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，修訂完善物資管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化物資計劃、采購、結(jié)算管理，確保采購成本在上年基礎(chǔ)上降低10%以上。
編輯：郝 龍
