為扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，陳家山礦積極探索班組建設(shè)的新方法、新思路，依托“三結(jié)合”，加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理，全面提升班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
結(jié)合“揭、擺、查、改”活動(dòng)，提升班隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)。為促使班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中把關(guān)盡責(zé)，重新梳理、規(guī)范了班隊(duì)長(zhǎng)工作流程，要求班隊(duì)長(zhǎng)在工作中必須做到“一看、二問、三把關(guān)、四及時(shí)”。“一看”班前會(huì)員工精神狀態(tài)，留心觀察員工思想情緒、行為舉止變化；“二問”仔細(xì)詢問上一班工作和隱患排查情況；“三把關(guān)”嚴(yán)把開工前現(xiàn)場(chǎng)巡查關(guān)、班中員工操作和工程安全質(zhì)量關(guān)、班末工程驗(yàn)收；“四及時(shí)”，發(fā)現(xiàn)不良思想傾向，及時(shí)疏導(dǎo)解惑，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)組織返修，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、不規(guī)范行為，及時(shí)制止幫教，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)零隱患、零傷害目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
結(jié)合“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)，提升班隊(duì)長(zhǎng)工作執(zhí)行力。以開展的“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)為切入點(diǎn)，要求班隊(duì)長(zhǎng)與兄弟單位先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，查找在生產(chǎn)組織、成本管理等方面存在的不足和差距，深入分析根源，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。在此基礎(chǔ)上，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和降本增效等指標(biāo)，建立完善班組管理和經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，對(duì)班組安全、設(shè)備完好、材料控制，修舊利廢、技改攻關(guān)等方面進(jìn)行綜合考核，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
結(jié)合“學(xué)、練、比、聘”活動(dòng)，提升班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。以安全知識(shí)和崗位技能為主要內(nèi)容組織班隊(duì)長(zhǎng)、后備班隊(duì)長(zhǎng)開展定期培訓(xùn)，并采取分線主管工程師理論講授與班隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的方式，組織班隊(duì)長(zhǎng)座談交流、切磋技藝，共同提高。同時(shí)，為引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)樹立爭(zhēng)先、進(jìn)取意識(shí)，制定了相關(guān)激勵(lì)政策，激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)積極參加集團(tuán)公司、礦業(yè)公司組織的各類技術(shù)比武，鼓勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)圍繞制約礦區(qū)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，選題攻關(guān)，為加快礦區(qū)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展出策獻(xiàn)力。
編輯：郝 龍
