東坡礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，圍繞噸煤成本降低10元的目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力，采取一系列措施，節(jié)約生產(chǎn)成本，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
該礦充分利用廣播、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司“三會(huì)”精神，及時(shí)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，向職工分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，把當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)和今后工作的重點(diǎn)向職工講透徹，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，層層傳遞給每位職工，形成宣傳輿論攻勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日子”的成本觀念，凝聚力量，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)降本工作的順利開展。從材料管理入手，嚴(yán)格材料供應(yīng)，按照個(gè)人申請(qǐng)、班組審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序領(lǐng)、用料，從源頭降低各類生產(chǎn)成本。同時(shí)，將降本任務(wù)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位、個(gè)人，與每名職工的工資掛鉤考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到人人承擔(dān)任務(wù)，個(gè)個(gè)肩扛指標(biāo)，切實(shí)激發(fā)職工降本工作的積極性、主動(dòng)性。嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)修舊利廢管理考核的相關(guān)規(guī)定，從細(xì)化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用著手，堅(jiān)持能自修的堅(jiān)決不委外修理、能自制的配件不外購、能復(fù)用的材料不發(fā)新。此外，積極鼓勵(lì)職工開展“五小”創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”、合理化建議征集等活動(dòng)，在節(jié)支降耗上動(dòng)腦筋、想辦法，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)降本工作，用實(shí)際行動(dòng)為降本“大會(huì)戰(zhàn)”注入“正能量”。
編輯：郝 龍
