陳家山礦為鍛造出一支高素質區(qū)隊班組隊伍，從完善區(qū)隊長、班組長管理機制，嚴格績效考核和強化素質提升入手“三管齊下”，狠抓區(qū)隊班組建設，夯實礦井安全生產基礎。
完善管理機制。按照組織評價、民主測評、績效考核、安全生產四項考核內容，嚴格對區(qū)隊長的德、能、勤、績進行綜合評定，并實行正反激勵、重獎重罰。完善并落實班組長考核管理辦法，嚴格執(zhí)行班組長“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理程序，對班組長的任命實行分管領導審批，并將班組長納入干部管理，激發(fā)班組長工作的積極性。
嚴格績效考核。按照責權利相統(tǒng)一的原則，強化對區(qū)隊班組績效和區(qū)隊長履職情況的監(jiān)督考核。在政治、經(jīng)濟、榮譽等方面，加大對區(qū)隊長、班組長傾斜力度，在政治上堅持把優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長作為選拔領導干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象；通過開展安全高效型、學習型區(qū)隊和優(yōu)秀班組長評比選樹活動，有效調動起他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
強化素質提升。本著“分級培訓，隊為基礎，教考分離，注重實效”的培訓原則，每年舉辦各種形式內容的區(qū)隊長、班組長輪訓班，并在區(qū)隊班組深化“手指口述”法，建立起推廣先進操作法的“絕活推廣點”，小改小革新技術，合理化建議“金點子排行榜”等，進一步激勵職工的學習熱情，錘煉職工技能素質，提升職工創(chuàng)新能力。
編輯：郝 龍
