陳家山礦牢固樹立成本意識，結(jié)合礦井實際，嚴(yán)格突出“四嚴(yán)”，安全高效管控資金，緊縮非生產(chǎn)性支出，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
嚴(yán)抓源頭，突出事前預(yù)控，采用分類分批控制材料計劃、審批和領(lǐng)用，對高額材料實行嚴(yán)格的分級審批制度。嚴(yán)抓過程，強化動態(tài)管理，加大材料、設(shè)備使用管理考核，建立臺帳，實行跟蹤管理；加大回收復(fù)用力度，減少新材料的投入。嚴(yán)抓考核，確保控制效果，對材料消耗實行每月一統(tǒng)計、一分析、一考核，嚴(yán)格按成本管理規(guī)定，節(jié)獎超罰。嚴(yán)抓區(qū)隊，強化區(qū)隊材料費管控，建立區(qū)隊、班組材料管理考核制度，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，超前預(yù)算、過程檢查、細(xì)化管理，真正把材料使用細(xì)化到班組、個人，做到層層把關(guān)、人人控制。
在此基礎(chǔ)上，該礦堅持“全員、全程、全面”的預(yù)算管理原則，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理和財務(wù)管理，對可控費用項目進(jìn)行分解，建立了經(jīng)濟指標(biāo)分級責(zé)任制，制定了嚴(yán)格的獎罰辦法，大力推行精細(xì)化管理，全面提升成本管理水平。
編輯：郝 龍
