近年來，王石凹礦著力打造全員素質提升工程，以“傳、幫、帶、促”活動為載體，致力縮小崗位員工間的“技術代差”，全面提升員工技能素質，著力打造一支綜合素質高、整體技能強的員工隊伍。
拜師“傳”技，縮小新老員工之間的技術代差。該礦突出“新老結合”的原則，深入開展“以師帶徒”活動，由理論深厚、技術嫻熟、經驗豐富的老員工將多年實踐積累的經驗和業(yè)務技能傳授給新員工，縮短崗位“磨合期”，使他們盡快進入角色，促進新崗位員工成長成才。
深度“幫”扶，縮小專業(yè)技術人員與崗位一線人員之間的代差。針對生產一線員工專業(yè)知識面窄，原理性業(yè)務理解能力“滯后”；技術部門專業(yè)人員知識面廣，理解能力強的實際，通過開設技術培訓課堂的方式，由專業(yè)技術人員對一線員工進行“點對點、線對線、面對面”的深度幫扶，提升員工綜合素質。
典型“帶”動，縮小后起之秀與先進典型之間的代差。該礦充分運用報紙、網(wǎng)絡、板報等宣傳陣地，宣傳手段和宣傳媒體的導向作用,多角度、多層面，多渠道、多形式宣傳先進典型，發(fā)揮輻射帶頭作用，鼓勵員工對比先進、比學趕超，形成一種“人人學技術，個個爭當?shù)湫汀钡牧己梅諊?/p>
搞活動“促”標準化落實，縮小“學與不學、練與不練”之間的代差。該礦各職能部門定期或不定期組織工作人員深入?yún)^(qū)隊、車間、班組中開展“崗位雙述”、崗位練兵、技術比武等活動，采取“精神與物質”并行的激勵方式，引導員工牢固樹立“學與學不一樣、練與練不相同”的思想觀念，提高員工立足崗位、專研業(yè)務的積極性和主動性，促進崗位標準化現(xiàn)場落實。
編輯：郝 龍
