面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，陳家山礦把降本降耗作為提升礦井核心競爭力的重要手段，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦充分利用班前會(huì)、板報(bào)、宣傳欄、廣播、LED屏等多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)支降耗”理念，自覺養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，營造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化考核制度，堅(jiān)持一切支出均在預(yù)算之內(nèi)，細(xì)分生產(chǎn)經(jīng)營、科室管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等指標(biāo)，并與班子成員和責(zé)任部門聯(lián)掛考核，對超出預(yù)算、影響礦井指標(biāo)完成的單位做出懲罰，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)均在可控范圍之內(nèi)。完善結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金每日一報(bào)一批制度，嚴(yán)控各類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，專人核實(shí)每項(xiàng)支出項(xiàng)目，最大限度地降低噸煤成本。完善內(nèi)部市場運(yùn)作模式，擴(kuò)大內(nèi)部市場交易項(xiàng)目，嚴(yán)控機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，下調(diào)全礦材料費(fèi)定額，把后勤服務(wù)單位納入市場體系核算，推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，確保全礦材料費(fèi)消耗比定額降低。各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲(chǔ)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生?？茖W(xué)組織煤炭發(fā)運(yùn)，積極主動(dòng)溝通，明確發(fā)運(yùn)方向，庫存總體相對穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運(yùn)平衡。
同時(shí)，積極倡導(dǎo)低碳生活理念，教育職工從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，鼓勵(lì)職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復(fù)用的進(jìn)行復(fù)用。開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動(dòng)性，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。
編輯：郝 龍
