今年以來，陳家山礦堅持以“四到位”，推進安全生產(chǎn)精細化管理工作，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
思想認識到位。該公司各級組織高度重視精細化管理工作，堅持把此項工作納入重要議事日程，常抓不懈。充分發(fā)揮廣播站、電子屏、網(wǎng)絡、宣傳牌板等宣傳媒體作用，基層各區(qū)隊充分利用各類會議和集中學習時間，大力宣傳推行精細化管理的重要意義和目的，進一步引導廣大干部職工轉變思想觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的安排部署上來。
組織領導到位。按照“全員參與、全方位實施、全過程監(jiān)督”的實施策略，建立了精細化管理三級責任體系。成立了由黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井創(chuàng)建工作領導小組。由相關職能部室組成二級責任主體，依照《精細化績效考核辦法》進行月度考核評比。各基層單位組成三級實施主體，負責現(xiàn)場落實及整改。
責任落實到位。該公司制定了創(chuàng)建陜煤化集團公司安全質量標準化先進煤礦、安全生產(chǎn)精細化管理示范煤礦的工作目標。對安全質量標準化、精細化工作等進行了安排部署，并按照各項考核辦法嚴格兌現(xiàn)，形成了黨政工團齊抓共管、干部職工全員參與的工作格局。
檢查考核到位。為確保安全生產(chǎn)精細化管理工作的扎實推進并取得實效，成立了精細化管理督導組，并定期對各單位開展情況進行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，為精細化管理工作的有效開展提供了強有力的組織保障。
編輯：郝 龍
