針對目前嚴峻的煤炭市場形勢，陳家山礦苦練“內(nèi)功”，將煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟效益的重要舉措，最大限度地提質(zhì)增收，確保企業(yè)各項工作平穩(wěn)發(fā)展。
加強煤質(zhì)宣教。引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實增強資源的危機感、緊迫感，牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識，把“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的理念貫穿到煤炭生產(chǎn)、加工、銷售全過程。在廣播、櫥窗開辟專欄，大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，營造煤質(zhì)管理人人盡責的濃厚氛圍。
強化源頭治理。該礦從工作面設(shè)計入手，減少資源浪費和丟失，最大限度地把資源找出來、采出來，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，克服不利因素影響，進一步優(yōu)化采煤工藝、運輸方式，優(yōu)化調(diào)整排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，減少煤炭生產(chǎn)運輸過程中的灰分和水分混入。
加大獎懲力度。擴大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與煤質(zhì)科、選運區(qū)、機關(guān)部門管理人員工資考核掛鉤，形成齊抓共管的良好局面。煤質(zhì)部門每天派出煤質(zhì)檢查員對井下、地面各個頭面和產(chǎn)運洗選系統(tǒng)動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，情節(jié)嚴重的，采取行政手段嚴厲問責。
通過一系列舉措的落實，全礦形成了生產(chǎn)設(shè)計與過程控制相結(jié)合，獎罰機制與責任兌現(xiàn)相結(jié)合，人工揀選與機選相結(jié)合的良好格局，實現(xiàn)了井下工作面與外部市場的對接，最大限度地提高了商品煤質(zhì)量，為企業(yè)“抗寒過冬”穿上了一件“保暖衣”。
編輯：郝 龍
