面對(duì)煤炭“嚴(yán)冬”，今年以來，東坡礦迎難而上，在保證安全的基礎(chǔ)上，苦練“內(nèi)功”，強(qiáng)力挖潛，通過扎實(shí)有效的措施積極“御寒”，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
形勢(shì)宣教提思想。該礦連續(xù)開辟《言論系列》、《安全專題系列》等形勢(shì)任務(wù)專題節(jié)目，每周3次更換，向職工傳達(dá)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和采取的相應(yīng)措施，堅(jiān)定職工和企業(yè)攜手共度難關(guān)的決心和信心。同時(shí)深入學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，組織觀看教育警示片《小官大貪》，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，以先進(jìn)為榜樣，堅(jiān)定信念，愛崗敬業(yè)，艱苦樸素，廉潔自律，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
持之以恒抓煤質(zhì)。以出好煤，出效益煤為目的，結(jié)合礦井實(shí)際情況，強(qiáng)化采掘設(shè)計(jì)管理，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有計(jì)劃合理配采，加強(qiáng)采區(qū)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，嚴(yán)格過程管理，采煤工作面每班必須有本單位的煤質(zhì)管理小組成員，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)與監(jiān)督，不斷完善儲(chǔ)、裝、篩、選運(yùn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，促使煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升。商品煤較去年同期發(fā)熱量上升330大卡，灰分下降3.13%。
挖潛節(jié)約降成本。從材料管理入手，做好品質(zhì)保全工作，針對(duì)坑木場(chǎng)材料在露天情況下易腐銹的實(shí)際情況，用廢舊物料自制棚架，給設(shè)備材料穿上了“雨衣”，對(duì)井上下易銹蝕設(shè)備材料涂抹黃油，有效降低材料設(shè)備的非正常損耗。在井上下環(huán)境刷新中，倡導(dǎo)“素顏”理念，做到能不拆的堅(jiān)決不拆，充分發(fā)揮物盡其用，盡顯其能的作用。同時(shí)全面壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，助力礦井健康發(fā)展。
修舊利廢創(chuàng)效益。堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入”原則，對(duì)各單位下達(dá)年度修舊利廢指標(biāo)，建立修舊臺(tái)賬，將任務(wù)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、細(xì)化到班組、量化到個(gè)人，將完成情況與收入直接掛鉤。同時(shí)嚴(yán)格物資回收復(fù)用各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)流程把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)材料全過程的跟蹤管控。今年以來，僅選運(yùn)區(qū)就修舊托輥600多個(gè)，三鏈輪300多套、皮帶張緊裝置4套、各類滾筒20多個(gè)、絞車道地輪60多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的節(jié)能降耗，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提升。
技改創(chuàng)新勇爭(zhēng)先。積極開展“三絕”演練、技術(shù)比武、五小革新和“金點(diǎn)子、金鑰匙、金要領(lǐng)”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建展示個(gè)人技能和鍛煉才干的平臺(tái)，充分挖掘蘊(yùn)藏在職工中的“奇思妙想”，有效地激發(fā)了廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)了質(zhì)量、效率、效益的提高和各類技術(shù)人才的培養(yǎng)。今年，對(duì)24項(xiàng)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)10余萬元，極大的促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能、做貢獻(xiàn)的積極性，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供連綿不絕的智力支持。
編輯：郝 龍
