針對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，為了降低煤炭生產(chǎn)成本，陳家山礦從“五個(gè)環(huán)節(jié)”入手，加強(qiáng)材料管理，節(jié)支降耗，提高工效，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃與材料消耗計(jì)劃同步管理。區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，將材料消耗定額、限額分解落實(shí)到各個(gè)班組。班組通過合理配置將材料責(zé)任分解到成員，實(shí)行班清日結(jié)目標(biāo)管理，做到超支隨時(shí)糾正。二是建立健全材料管理制度，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。建立班組材料消耗臺賬，對每班領(lǐng)用材料情況準(zhǔn)確及時(shí)登記，使每個(gè)組員明確每班的生產(chǎn)材料消耗超支情況，以利組員自覺做好降耗節(jié)支，起到自我檢查、自我監(jiān)督、自我糾正的作用，實(shí)現(xiàn)班組材料管理經(jīng)?；?、制度化。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理和跟蹤管理。區(qū)隊(duì)成立由管理干部和班組長組成的管理小組，切實(shí)抓好現(xiàn)場和跟蹤管理。重點(diǎn)放在減少現(xiàn)場丟失、不合理用料上，減少材料在堆放和使用過程中的損失，特別是抓好倒系統(tǒng)、搬家倒面等環(huán)節(jié)，降低丟失率。四是嚴(yán)格落實(shí)回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新制度。一方面班組在執(zhí)行區(qū)隊(duì)管理制度上下功夫，形成降耗節(jié)支管理網(wǎng)絡(luò)；另一方面抓好落實(shí)工作，使每個(gè)組員有章可依，有規(guī)必依，做到回收材料及時(shí)回收修復(fù)再用。同時(shí)，堅(jiān)持材料配件交舊領(lǐng)新制度，以降低投入新用料和用件。五是實(shí)行材料與組員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。根據(jù)定額與限額指標(biāo)消耗情況，獎(jiǎng)罰分明，目標(biāo)剛化。并與班組長津貼掛鉤，有重大貢獻(xiàn)職工，實(shí)行重獎(jiǎng)，將責(zé)、權(quán)、利充分落到實(shí)處。
編輯：郝 龍
