下石節(jié)礦面對煤炭市場日益嚴(yán)峻的形勢，采取嚴(yán)格控制，加強(qiáng)監(jiān)督等措施，嚴(yán)格控制“三公”及非生產(chǎn)性費用支出，為礦井實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
該礦一是加強(qiáng)預(yù)算管理、限額管理、分類管理、專項管理工作。年初及時合理調(diào)整下達(dá)科室及區(qū)隊的差旅費、辦公費、區(qū)隊經(jīng)費、專用資金等費用指標(biāo)，按照制度措施將費用細(xì)化到每月，包干到人頭，落實責(zé)任，將日常管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)掛鉤考核，確保費用合理、合規(guī)使用。二是加強(qiáng)落實執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照上級部門下達(dá)的會議費、業(yè)務(wù)招待費指標(biāo)進(jìn)行管理及控制，按照會計制度正確列支各項費用。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查與專項治理力度，并且定期、不定期對各單位公務(wù)活動及經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對違規(guī)、違紀(jì)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，確保了礦井全年“三公”及非生產(chǎn)性支出費用指標(biāo)穩(wěn)中有降不超支。
編輯：郝 龍
