鴨口公司不斷創(chuàng)新和健全節(jié)能減排管理機(jī)制，從組織管理、項(xiàng)目論證、工程實(shí)施、考核與獎勵(lì)等，層層落實(shí)責(zé)任，培養(yǎng)職工節(jié)約意識，形成人人廣泛參與，全員節(jié)能減排的良好氛圍。
該公司制定并完善了《鴨口公司生產(chǎn)材料消耗管理辦法》、《鴨口公司煤礦計(jì)量管理辦法》、《鴨口公司“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動實(shí)施辦法》等制度，每年都對材料結(jié)算依據(jù)、結(jié)算價(jià)格、材料管理規(guī)定、生產(chǎn)材料考核規(guī)定和管理辦法進(jìn)行修訂和完善，形成了科學(xué)的節(jié)能減排規(guī)章制度。職能部門嚴(yán)格按文件規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，定期總結(jié)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，各項(xiàng)管理制度得到有效貫徹執(zhí)行。同時(shí)，還建立了材料消耗定期調(diào)度與分析制度，制定并完善了能耗管理措施，形成了較為科學(xué)合理的材料消耗考核指標(biāo)體系。各區(qū)隊(duì)每日對單位的耗能情況進(jìn)行抄錄、統(tǒng)計(jì)和分析，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織全礦有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人召開月度計(jì)量節(jié)能例會，對月度材料消耗情況進(jìn)行專題性分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證了節(jié)能減排工作的順利開展。
編輯：郝 龍
