9月25--26日，公司副總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)萬(wàn)軍峰一行到下石節(jié)礦、金華山礦調(diào)研落實(shí)公司二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求、企業(yè)增盈減虧以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況，并對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)管理工作提出了要求。
9月25日，萬(wàn)軍峰一行在下石節(jié)礦與該礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、動(dòng)力、通防、規(guī)劃、勞資、財(cái)務(wù)、組干等科室科部長(zhǎng)進(jìn)行了座談。聽取了該礦經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、物資庫(kù)存、增盈減虧措施落實(shí)、專項(xiàng)資金使用、財(cái)務(wù)人員及經(jīng)營(yíng)工作等情況的匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，雙方還就經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題、工作環(huán)節(jié)等進(jìn)行了細(xì)致的交流溝通。萬(wàn)軍鋒充分肯定了該礦在經(jīng)營(yíng)管理方面取得的經(jīng)營(yíng)成果，希望在下一步工作中繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)管理手段，深挖煤質(zhì)潛力，盡快彌補(bǔ)回收安裝工作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，從源頭上控制專項(xiàng)工程計(jì)劃，提升經(jīng)濟(jì)效益。并對(duì)關(guān)聯(lián)交易方面存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了協(xié)調(diào)，為財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行提供了保障。
9月26日上午，在金華山礦三樓會(huì)議室，萬(wàn)軍峰一行與該礦經(jīng)營(yíng)、勞資、規(guī)劃、生產(chǎn)、動(dòng)力、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流會(huì)。聽取了該礦增收節(jié)支、煤質(zhì)管理、材料管理、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面的情況匯報(bào)以及后四個(gè)月將采取的經(jīng)營(yíng)管理措施。與會(huì)人員就如何抓好經(jīng)營(yíng)管理，開展節(jié)支降耗活動(dòng)、深挖內(nèi)部潛力、強(qiáng)化煤質(zhì)管理等方面暢談各自的看法。在全面分析該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作現(xiàn)狀后，萬(wàn)軍峰提出具體要求。一是深入開展增盈減虧活動(dòng)，細(xì)化措施，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。二是認(rèn)真落實(shí)二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神和要求，抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展。三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)重的輕卡，增盈減虧目標(biāo)不能變，在抓好安全生產(chǎn)等工作的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)先行，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)人員管理，強(qiáng)化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
編輯：郝 龍
