面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，玉華礦緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，將煤質(zhì)管理工作放在突出位置來抓，緊盯市場變化，實行全員、全方位、全過程的煤質(zhì)管理，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在煤質(zhì)管理方面，該礦按照職能強(qiáng)化、管理到位、嚴(yán)格考核的要求，不斷完善煤質(zhì)管理辦法和考核細(xì)則，強(qiáng)化各級管理人員監(jiān)督職能，明確各區(qū)隊在原煤生產(chǎn)、監(jiān)督管理和考核方面的責(zé)任。加強(qiáng)從原煤開采過程中嚴(yán)格控制煤質(zhì)，對煤炭開采、破碎、篩選、運(yùn)輸及裝車環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)流程，確保原煤質(zhì)量。在煤炭銷售方面，穩(wěn)定現(xiàn)有市場用戶，加強(qiáng)與用戶溝通，及時收集用戶反饋的信息，并根據(jù)用戶反映情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展。
在實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，該礦一方面通過宣傳、教育等方式，引導(dǎo)全員牢固樹立質(zhì)量就是效益，品牌就是資產(chǎn)的理念，讓廣大干部職工充分認(rèn)清煤質(zhì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)，扎扎實實干好本職工作。另一方面依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新不斷改進(jìn)開采工藝，提高礦井技術(shù)層面的核心競爭力，做到以質(zhì)增效，保證了煤質(zhì)品牌信譽(yù)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
編輯：郝 龍
