面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，陳家山礦采取多種舉措積極應對，進一步強化形勢任務教育，調整生產布局，加強成本和煤質管理，為企業(yè)戰(zhàn)勝“嚴冬”筑牢基礎。
加強形勢任務教育，樹立過緊日子思想。該礦充分利用廣播、LED屏、專欄、周五安全學習等形式，積極推進“全景式”宣傳引導，形成了礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級宣貫教育網絡，分階段開展“《問題意識是一種責任擔當》”、“《堅持好干部標準選拔任用好干部》”大討論活動，向干部職工講形勢、講目標、講任務、講措施，引導干部職工樹立過緊日子思想，把力量凝聚到戰(zhàn)危機、保增長、降成本上來，全力打好經營管理攻堅戰(zhàn)。
合理調整生產布局，優(yōu)化采區(qū)采面布置。該礦本著抓近謀遠、統(tǒng)籌兼顧的原則，對生產接續(xù)方案進行了優(yōu)化調整，將423綜采工作面作為重點，全力加快423工作面安全生產進度，努力提高原煤產量，確保采掘正常接續(xù)。持續(xù)加快426綜采工作面安裝進度，客服生產客觀條件變化頻繁、安裝環(huán)境復雜，戰(zhàn)線長，任務重等困難。截止日前，426工作面運順控制臺開關、泵站、電纜、轉載機等已全部安裝、敷設到位，并安全、出色超計劃完成了426綜采面安裝階段性計劃任務，為426工作面順利安裝創(chuàng)造有力條件。
強化成本管控。堅持“抱西瓜也要撿芝麻”，對造成材料浪費、積壓、丟失的責任單位或個人進行嚴厲處罰；在確保安全的前提下，能用舊的絕不投入新的；完善設備全生命周期管理系統(tǒng)，抓好設備拆解再利用，盤活閑置資產，減少設備投入；內部木材加工，井下所有道板、方木、板皮實現自我加工；按照“精簡、高產、高效”、“一人多責、一崗多能”的要求，優(yōu)化勞動組織和人力資源配置，加強勞動定額和計件工資管理，不斷提高勞動生產效率。
加強煤質管理，以質增效。2014年，該礦對對原煤生產過程中的煤質進行監(jiān)督檢查，對煤質造成影響的單位要求其現場整改。針對423工作面煤層煤質可能出現的波動，銷售部每星期安排人員下井對煤層煤樣進行提取、化驗、分析，及時向礦領導、相關管理科室匯報煤層煤質分析，為合理指導生產提高煤質起到了關健作用；及時組織召開煤質分析會，解決生產過程煤質存在的問題。就井下煤層變化、水量增大、井下半煤巖巷道影響煤質等方面存在的問題進行了分析，礦領導就有關問題進行了安排與而署，生產科室與銷售部相互協調并進行落實；不斷加強手選、平車煤質管理，不定期到選煤樓進行抽查人員崗位配置及手選質量；同時每天對裝車煤質進行現場抽查，頂部矸石較多較明顯時，及時通知選運區(qū)組織人員進行手揀，從而保證了商品煤質量，為礦正常生產創(chuàng)造了有利局面。
編輯：郝 龍
