面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)，下石節(jié)礦從大局著眼，小處著手，積極開展“增盈減虧”活動(dòng)，向安全要效益，向管理要效益，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，做足企業(yè)增盈減虧大文章。
該礦始終堅(jiān)持超前管理思維，認(rèn)真實(shí)施崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果和高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，將增盈減虧活動(dòng)作為提升崗位效能和企業(yè)效益的有效手段，著力在“細(xì)”字上下功夫。各業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格落實(shí)礦“增盈減虧”措施、指標(biāo)，從增收和節(jié)支兩方面入手，在提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量和煤質(zhì)，加大鐵運(yùn)量、煤質(zhì)增收方面增加效益；大幅壓縮年初確定的材料費(fèi)、配件、電力、修理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出等各項(xiàng)煤炭各分項(xiàng)成本指標(biāo)，并細(xì)化分解到科室、區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施?？茖W(xué)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)先老庫(kù)存物資消耗，杜絕“購(gòu)而不用”和物資積壓現(xiàn)象，從嚴(yán)、從細(xì)減少支出費(fèi)用。
該礦各基層單位堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)、高效、創(chuàng)新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物資材料領(lǐng)取使用臺(tái)賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算。廣泛開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效、避峰填谷等活動(dòng)，通過集思廣益攻克發(fā)展難題、大型設(shè)備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細(xì)使用、廢舊材料及時(shí)回收等措施，真正讓開源節(jié)流成為一種工作習(xí)慣，積極推進(jìn)“毫米?秒?克?厘”精確管理示范崗建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)材料使用達(dá)到最優(yōu)化和崗位效能最大化。
編輯：郝 龍
