9月2日上午，徐家溝礦組織區(qū)隊干部、機關科室人員和職工代表共110余人進行形勢教育宣講，積極引導干部職工理性應對當前形勢，進一步樹立過緊日子的思想，凝心聚力，共度難關。
會上，干部職工認真學習了公司二季度經濟運行分析會精神和公司網(wǎng)站刊登的《在求變與實干中逆境突圍》一文，系統(tǒng)學習了集團公司倡導的“六種文化”內容，通報了1-8月各項指標及經濟運行情況，分析了當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，調整了9月份安全生產布局。
進入第三季度以來，由于受市場的影響，致使企業(yè)經營步履艱難，欠產量大，效益嚴重下滑，職工收入也受到了一定的影響，部分職工思想情緒出現(xiàn)波動。面對這種局面，該礦要求干部職工一是要理性認識煤炭市場變化，進一步增強責任感、危機感和擔當意識，拿出戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，敢于擔當，勇于求變，破解難題。二是要立足本職，真抓實干，務實創(chuàng)新，進一步強化執(zhí)行意識，崇尚務實創(chuàng)新作風，發(fā)揚實干苦干精神，腳踏實地，認認真真地把各自的工作做實做細做好。三是要強化安全意識，堅決實現(xiàn)全年的安全生產目標，堅持“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法和隱患排查閉合管理，保證分階段目標和全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。四是要加強成本管理，嚴格控制非生產性支出和“三公”經費支出，加大修舊利廢和回收復用力度，嚴格工程質量，千方百計控制生產成本。五是要增強煤質意識，實現(xiàn)以質促銷，把好開采第一關，嚴把運輸、選運關，確保煤炭質量。同時，千方百計聯(lián)系用戶、走訪用戶，搞好銷售工作。六是要強化人才資源管理，做好機關科室定員定編工作，建立末位淘汰機制，嚴格請銷假制度，人員外出必須請假，有違反規(guī)定的要嚴肅處理。
編輯：郝 龍
