面對(duì)煤炭市場的嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司把對(duì)標(biāo)管理作為“管理創(chuàng)新、降本增效”活動(dòng)的重要載體，以節(jié)能降耗和增收提效為目的，以實(shí)施精細(xì)化管理為抓手，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。
該公司按照礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理的具體要求，對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)分解細(xì)化，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、資金管理和計(jì)劃控制，對(duì)全礦內(nèi)的成本指標(biāo)逐項(xiàng)分析，進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，制定階段性考核指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)找出減收增支因素及經(jīng)營管理方面存在的漏洞，為制訂有針對(duì)性的整改措施提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，該公司積極關(guān)注市場變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)狀況實(shí)行監(jiān)控跟蹤管理，提高運(yùn)煤、撿矸效率。此外，嚴(yán)抓節(jié)支降耗和修舊利廢，圍繞節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等重點(diǎn)，深化環(huán)保節(jié)能工作，降低能耗。嚴(yán)控成本費(fèi)用指出，對(duì)各類物料、設(shè)備及配件實(shí)行集中管理、統(tǒng)一分配，確保庫存合理、管理規(guī)范，以此來提高礦井的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：郝 龍
