近日，王石凹礦積極采取強(qiáng)化引導(dǎo)凝聚合力、分解目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、設(shè)置重獎(jiǎng)特殊激勵(lì)等舉措，深入推進(jìn)“減虧增盈”活動(dòng)有序開展，全力確保全年盈虧目標(biāo)能夠順利完成。
該礦將形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、助推發(fā)展的“催化劑”，先后通過召開動(dòng)員大會(huì)廣泛發(fā)動(dòng)、利用宣傳載體多方引導(dǎo)等多種形式，客觀分析企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力開展“我為‘減虧增盈’獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)危機(jī)、共克時(shí)艱的責(zé)任感和使命感。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將礦下半年主要目標(biāo)分解成切實(shí)抓好安全工作、全力組織好原煤生產(chǎn)、突出煤炭運(yùn)銷管理、狠抓提質(zhì)增收工作、加強(qiáng)工資成本管理等15項(xiàng)重點(diǎn)工作；對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，都分別確立了數(shù)字化目標(biāo)、具體負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)配合落實(shí)部門，著力形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的盈虧目標(biāo)責(zé)任體系。
及時(shí)制定出臺(tái)了“對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施特殊激勵(lì)”的措施，按照規(guī)定，年終將對(duì)完成安全、煤質(zhì)、銷售、售價(jià)、材料成本、儲(chǔ)備資金、專項(xiàng)資金等關(guān)鍵指標(biāo)的單位和個(gè)人，分別給予3000元、1萬(wàn)元、2萬(wàn)元等不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)，以最大限度激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，營(yíng)造人人為減虧作貢獻(xiàn)、個(gè)個(gè)為增盈立新功的氛圍。
編輯：郝 龍
