面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陳家山礦認(rèn)真貫徹公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，全力打好下半年增盈減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該礦結(jié)合全礦上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題與不足的基礎(chǔ)上，明確提出“全礦上下齊心協(xié)力保安全、增產(chǎn)量、促扭虧”的工作思路。一是通過各種會議形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，講清公司及礦當(dāng)前面臨的形勢，增強(qiáng)全礦干群的緊迫感、危機(jī)感；開展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工形勢任務(wù)教育，調(diào)動(dòng)干群迎難而上、促扭虧的積極性；二是全力抓好以安全為龍頭的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，從嚴(yán)從重查處各種違章行為，全力打好遏制重大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)；以增量提質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化以生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)、提高工時(shí)利用率、注重內(nèi)部挖潛為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理各項(xiàng)措施，全力促進(jìn)生產(chǎn)增量，提質(zhì)增收；三是全力抓好全面預(yù)算管理工作，按照“堅(jiān)決執(zhí)行預(yù)算考核結(jié)果”的原則，進(jìn)一步健全完善各基層單位經(jīng)營成本考核體系，最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營成本投入，通過實(shí)施“五小”活動(dòng)、開展修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，鞏固上半年全面預(yù)算管理工作取得的成果；四是進(jìn)一步從嚴(yán)干部作風(fēng)管理，突出干部示范表率作用發(fā)揮，加大各級干部入井帶班、值班上崗的監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行各級干部和職工同入井同升井制度，用干部的表率作用調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)下半年全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供保證。
編輯：郝 龍
