面對煤炭市場持續(xù)走低，東坡礦積極開展“增盈減虧”活動，多措并舉深化節(jié)支降耗工作，全面提升礦井的經營管理水平。
加大輿論宣傳。充分利用廣播、報欄、電子屏等宣傳載體，宣傳當前面臨的形勢及成本控制的重要性，帶動全體干部職工積極加入到節(jié)能降耗的大軍中來，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約意識，從一度電、一滴油、一根鐵絲、一個配件開始，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
完善管理制度。加大經營管控，削減一切非生產性支出，把好物資計劃，嚴格過程控制，從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上層層把關，杜絕不合理、無計劃采購和劣質材料入庫，在此基礎上，深化預算管理，對各單位各種費用的指標完成情況均納入綜合考核，力促做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，努力減少經營成本支出。
抓好修舊利廢。加大修舊利廢工作力度，切實做到能修必修，能回收復用絕不報廢處理，盡可能減少各種物資浪費，提高各類物資回收復用率。尤其對各種支護材料、周轉性材料加大回收復用力度，并將修舊利廢標嚴格細分到區(qū)隊、班組，明確責任和獎罰標準，鼓勵職工回收并利用好廢舊材料，養(yǎng)成節(jié)支降耗、修舊利廢的好習慣，切實為全年經營目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。
編輯：郝 龍
