面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，王石凹礦牢固樹(shù)立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤(pán)”，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，使降本增效工作取得顯著成效。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍，突出一個(gè)“導(dǎo)”字。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，達(dá)成增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識(shí)。
堅(jiān)持精細(xì)管控、嚴(yán)格把關(guān)，突出一個(gè)“細(xì)”字。該礦不斷修訂完善《材料使用考核管理辦法》，在機(jī)關(guān)科室中推行責(zé)任成本管理，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，同時(shí)對(duì)不影響生產(chǎn)的可用可不用的材料一律停止計(jì)劃，堅(jiān)持材料費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。
堅(jiān)持節(jié)約挖潛、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。該礦嚴(yán)抓修舊利廢力度，堅(jiān)持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊螺絲、舊鉆桿、舊鉆頭等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。
堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兼顧、嚴(yán)格兌現(xiàn)，突出一個(gè)“實(shí)”字。該礦建立健全獎(jiǎng)罰制度，將節(jié)約目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)本期的材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了職工參與節(jié)支降耗的積極性，讓職工在節(jié)約中得到實(shí)惠。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效，突出一個(gè)“創(chuàng)”字。該礦積極鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化。同時(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對(duì)一些新發(fā)明、革新的項(xiàng)目進(jìn)行加工試用，對(duì)一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中去，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。
編輯：郝 龍
