今年以來，供用電分公司立足本職，面對煤炭市場嚴(yán)冬形勢，在抓好形勢教育的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬提出的“問題意識”，直面現(xiàn)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，正視問題、超前防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，在關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)克難的考驗(yàn)面前，起到帶頭作用，勇?lián)?zé)任，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是抓勞動紀(jì)律，確保人員安全到位。該公司制定了嚴(yán)格的勞動紀(jì)律考核制度，配備考勤機(jī)，近期查出11人遲到、早退、脫崗22人次，先后對查出的不按時(shí)上下班、中途脫崗人員進(jìn)行了通報(bào)和處理。強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，對所有值班人員采取不定期查崗，對發(fā)現(xiàn)擅自離崗，脫崗者嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
二是抓好安全基礎(chǔ)管理，健全安全工作機(jī)制。該公司不斷加強(qiáng)職工安全理念培育和人身安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。強(qiáng)化電力安全規(guī)章制度及工作票制度的執(zhí)行，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，現(xiàn)場安全措施落實(shí)。在每周的工作例會上，對各種操作進(jìn)行分析，提前預(yù)想運(yùn)行、線路上的缺陷，并安排內(nèi)修、外線人員進(jìn)行排查、消缺，有關(guān)部門進(jìn)行督辦，保證了線路、變電安全運(yùn)行。
三是抓好應(yīng)急能力建設(shè)，不斷完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)功能和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高突發(fā)事故響應(yīng)速度和處置水平。該公司建立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，配備了專業(yè)應(yīng)急工具和設(shè)備，并保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。應(yīng)急能力得到進(jìn)一步提升。
四是抓好工程質(zhì)量建設(shè)，優(yōu)化工程方案。該公司建立了符合自身實(shí)際，實(shí)用可靠及時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)工程安全：零違章，質(zhì)量零缺陷，打造用戶精品工程。保障礦業(yè)公司安全用電。
編輯 郝 龍
