隨著市場用戶對商品煤質(zhì)量要求的提高,原煤質(zhì)量成為了制約鴨口公司商品煤銷售的“瓶頸”,為此,該公司將“提煤質(zhì)、增效益”作為確保企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性工作來抓,提出了“寧可少出煤,堅決保市場,保信譽”的工作思路。
剛剛完成檢修工作的鴨口公司在收假第一天就在調(diào)度會議室召了煤質(zhì)會戰(zhàn)動員大會。在通報了公司采區(qū)地質(zhì)地測、煤質(zhì)化驗等情況后,該公司經(jīng)營副總還特別就煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟收入之間的關(guān)系進行了對比分析,明確指出煤炭質(zhì)量就是公司的生命紅線,公司全員要有質(zhì)量意識,只有煤炭質(zhì)量上去了,才會有效益。
會上,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,成立了煤質(zhì)會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和煤質(zhì)督導(dǎo)組。首先要求綜采區(qū)隊要加強現(xiàn)場管理,嚴格按照公司制定的煤質(zhì)會戰(zhàn)活動規(guī)定要求沿5#-2煤底板進行推采,支架工要實行帶壓擦頂移架,做到少降快移,及時支護頂板,減少矸石掉落;其次,加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報。工作面出現(xiàn)構(gòu)造變化時,必須按照實際情況分段作業(yè),采取分采、分裝、分運的方式進行生產(chǎn)運輸;再次,加強排水管理,強化各個環(huán)節(jié)的責(zé)任意識。減少外在水分對煤質(zhì)的影響,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的降塵噴霧必須做到停機停水,防止煤中水分超標。
同時該公司還要求督導(dǎo)組要加大煤質(zhì)跟蹤考核力度,要經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促區(qū)隊嚴格按照要求操作。參加會議的采區(qū)區(qū)隊長、班組長要向區(qū)隊員工反復(fù)強調(diào)質(zhì)量與效益、質(zhì)量與企業(yè)生存和發(fā)展的重要關(guān)系,強化每個員工的質(zhì)量意識,強化全員參與。通過嚴格煤質(zhì)獎罰考核管理制度,區(qū)隊日常生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)管理上的重視,實現(xiàn)產(chǎn)品在源頭上的品質(zhì)提高,從根本上扭轉(zhuǎn)和提升煤質(zhì)管理的水平。
該公司黨委書記、行政主要負責(zé)人蘭阿利強調(diào),采區(qū)要做好員工的思想組織發(fā)動工作,讓員工明白煤質(zhì)對于企業(yè)生存的重要性和迫切性,煤質(zhì)就是飯碗,要有提升煤質(zhì)的信心和決心。同時,還要把時刻不忘安全,我們不光要能干、巧干,還要會算經(jīng)濟賬,切記安全生產(chǎn),安全就是最大的效益。
編輯:郝 龍